9月30日下午，團(tuán)團(tuán)圓圓板材在公司總部組織了一次主題為：“2022質(zhì)量月《TQM全面質(zhì)量管理與有效實(shí)施》賦能培訓(xùn)”的員工培訓(xùn)會(huì)。
團(tuán)團(tuán)圓圓董事長(zhǎng)陳浩、中高層管理人員以及一線員工都參與了此次會(huì)議。
會(huì)議由楊瑞老師授課，圍繞全面質(zhì)量管理為核心，對(duì)公司以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，面向全體員工，受益全體員工，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，從而提升公司的整體管理效果，使公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，改善公司運(yùn)營(yíng)效率。
會(huì)上，楊瑞老師提出質(zhì)量體系化管理思維，構(gòu)建一體化質(zhì)量管理工作，點(diǎn)明了管理的重要性，怎樣去學(xué)習(xí)管理的方法，不同的崗位有不同的分工，每一個(gè)崗位都很重要。
會(huì)議過(guò)程中，楊瑞老師由淺入深的與“熊貓寶寶”們互動(dòng)，由簡(jiǎn)單的問(wèn)題選循漸進(jìn)的引入企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題。
楊瑞老師說(shuō)，如果板材問(wèn)題在生產(chǎn)環(huán)境出問(wèn)題，改錯(cuò)成本需要1元；在出廠質(zhì)檢環(huán)節(jié)出問(wèn)題，改錯(cuò)成本是10元；在客戶手上時(shí)，改錯(cuò)的成本可能就需要100元，很形象點(diǎn)明了管理的重要性，越早管理控制，成本損失越小。像這樣生動(dòng)案例在會(huì)議進(jìn)程中經(jīng)常講出，讓員工更好的學(xué)習(xí)去管理。
以實(shí)際案例為素材，分析問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中形成的原因，怎么去改善低效的管理，同時(shí)還警醒的提出一些錯(cuò)誤改進(jìn)是做無(wú)用功，使生產(chǎn)效率更低，改進(jìn)方法需要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，對(duì)癥下藥。?
會(huì)上，員工們認(rèn)真聽(tīng)講，做筆記，學(xué)習(xí)的情緒很高昂。
會(huì)議的最后了，陳董事長(zhǎng)給學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工小組頒發(fā)了獎(jiǎng)品，激勵(lì)其他同事們好好學(xué)習(xí)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我們對(duì)全面質(zhì)量管理的概念有了全新的認(rèn)識(shí)。一個(gè)公司要想在行業(yè)立于不敗之地，必須要具備良好的質(zhì)量基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及管理工具，不斷的改善提升。今后的工作中有了明確的改進(jìn)方向，學(xué)以致用，接下來(lái)的工作中，能再接再厲，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握更多的質(zhì)量管理知識(shí)。
下一步,公司將秉持初心,為消費(fèi)者提供更好的美居生活體驗(yàn)。